事業計画なんて必要ない！？

こんにちは、税理士のよっしーこと吉田です。

今年もよろしくお願いいたします！

年初といえば事業計画。私が税理士事務所の職員だった頃、「事業計画作りませんか？」とお客さん方々に啓蒙していました。

今は必要がある先にはご提案していますが、私も独立して７年目に入り腑に落ちたところがあります。

事業計画はマストではない

マストではないって書くと怒られそうですね。。。

でもマストではないと思っています。例えばこんな会社。

・売上や経費が安定していて、今後も大きく伸ばす予定がない

・人の出入りが少なく、給与・賞与も安定している

・毎期「役員報酬+法人利益」でそれなりの金額がある

こんな会社であれば確かに要らないですね。必要としない。あってもなくても変わらない。

良く言えば安定している会社、悪く言えば上昇志向がない会社、となりますが、これは社長自身の考え方や生き方が会社に反映されているので、私が良い悪いを評価すべきではないと思います。

でも、そんな安定感のある会社でも「固定費」はかかります。商売って単純なもので、ざっくりいうと「粗利（あらり）－固定費」が赤字になると安定感がたちまち無くなってきます。

※　粗利（あらり）＝売上－売上原価です。

なので、「固定費」をきちんと把握して、検討して、どのくらいの粗利（あらり）が必要なのか、その粗利を生み出すためにどれくらいの売上が必要なのか。これは把握すべきです。

なんとなく固定費を使っていませんか？

固定費は会社が生きていく上で必ずかかる行為です。人間で例えると「呼吸」と同じこと。

なんとなく息を吸って、なんとなく息を吐く、それが固定費です。逆に毎回考えて呼吸してたら疲れますよね。

固定費もそんな感じ。見直そうと思わないと見直せない。でも見直したら劇的に業績が変わることもあります。

どんなに売上があっても利益が残らなきゃ意味がない。逆にどんなに売上が少なくても利益があればOK。固定費は売上と違い削減した金額がそのまま「利益に直結」するんです。

固定費削減ポイントは断捨離。整理。要るものと要らないものを分けることが整理です。

なんとなく使っている経費は断捨離の対象です。自問自答を繰り返してください。

・この経費は何の意味があって払っているの？

・そんな良い車いる？

・今の事務所広すぎない？

・チラシの効果測定してる？

逆に経費を削減するのではなく、増やすことで売り上げが上がるかも知れない。そういう経費の使い方ができる社長はすごく尊敬できます。

逆にこんな会社になったら事業計画はマスト

マストな会社２つだけ。

一つは「赤字」の会社。

もしくは仮に黒字でも「役員報酬＋法人利益」で思うような数字が取れていない会社。

「役員報酬＋法人利益」が黒字でも、役員報酬年/100万円、法人利益年/100万円なら、そりゃ少なすぎます。黒字なら何でもいいっていうわけではありません。

赤字会社はいわずもがな、事業計画はマストと考えます。

もう一つは、「売上が伸びている」会社です。

例えば新店舗の開店、新部門の設立、大口取引先との提携などなど。

売り上げが伸びている会社は必ず経費も上がります。運転資金が必要になって借入も検討しなくてはいけません。

売り上げが上がっているからと言って、黒字になるわけではありません。

あくまでも「売上から売上減価・固定費を払った残り」が利益です。経費がかかりすぎて赤字になったら元も子もありません。（計画的赤字ならOKかも知れませんが、それでも黒字のほうが絶対にいい）

ということでこのような会社は事業計画、マストです。

まとめ

固定費がわかれば、全てがわかるといっても過言ではありません。

例えば売上がトントンになる損益分岐点売上がわかったり。

でも大事なのは数字よりも行動計画。

これ一番重要ね。

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